Las empresas más
rentables y sostenibles, y en definitiva las más responsables, son aquellas que incluyen
su capital humano en todos los niveles de su actividad. Son aquellas que entienden al capital humano más allá de
su componente meramente productivo. Ni es habitual ni tampoco fácil; ahora
bien, aquellas que invierten esfuerzos en ello logran beneficios que suelen ser
de largo plazo.

¿Por qué no
aprovechar el “capital talento” de los trabajadores de la empresa en fomentar
y desarrollar una RSE coherente? ¿Por
qué no implicarles en los objetivos estratégicos que van más allá de la
rentabilidad y balance de resultados?

Responder a estas preguntas nos pueden ayudar a identificar fortalezas
y oportunidades que pueden servir para configurar una política de RSE de amplio
alcance que además cuente con el valor añadido de su capital humano y de
“talento”. En otras palabras los tiempos de la RC que se diseñan en un
despacho aislado del responsable de la empresa tocan a su fin.

La RC para grandes, sí; pero también para PYMES. Debe
configurarse a pie de calle, obra, cantina, etc. Nutrirse del talento y de la
energía del capital humano es el primer eje de actuación. Configurar de maneras
consultiva las líneas de trabajo de RSE de la empresa pero no bajo enfoques
caducos de ser una respuesta reactiva para evitar conflictos, contribuirá a no sólo fomentar la
innovación a través del esfuerzo que ello conlleva sino que contribuirá a la
apropiación de los objetivos estratégicos por parte del capital humano lo
que siempre es una fortaleza para cualquier empresa.